D'après Gartner, une des plus grandes sociétés d'études et de conseil, d'ici à 2019, 90 % des grandes entreprises auront un Chief Data Officer (CDO – ou directeur des données en français).

Mais cette même étude dit également que 50 % d'entre eux échoueront dans leur fonction.

Pourquoi ? Et comment empêcher cela ?

Pour répondre à ces questions, il est important de revenir sur les raisons pour lesquelles les entreprises embauchent des « Chief Data Officer », sachant que cela varie d'une entreprise à l'autre...

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Stockage dans le Cloud, respect de la réglementation, violations de la sécurité... La liste de facteurs qui ont conduit les sociétés à changer leur façon de gérer leurs données ces dernières années est longue. Ajoutez à cela l'augmentation considérable du volume de données qu'elles détiennent et vous vous retrouvez face à une situation fort difficile (et éventuellement des marchés manqués).

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Actuellement, de nombreuses sociétés cherchent à investir dans des technologies révolutionnaires pour se transformer radicalement et améliorer leurs processus internes. Malgré la vague numérique qui s'abat sur elles, elles sont tenues d'en faire toujours plus pour gérer leurs données de façon à en tirer de la valeur. Elles doivent extraire les données client des silos pour les transformer en connaissances sur les clients, et sortir les données produit de la gestion par tableur, afin de les intégrer à des processus commerciaux harmonisés et d'aboutir à des offres personnalisées et opportunes pour le client. La gestion des données relatives aux actifs physiques a également rejoint les rangs des données essentielles qui exigent un autre mode de gestion pour accompagner la révolution numérique. 

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C'est une question que se posent, un jour ou l'autre, la plupart des entreprises technologiques. Et selon une étude récente, la réponse est « Non ». En effet, plus de la moitié des entreprises du Royaume-Uni (56 %) ont investi dans la technologie au cours des cinq dernières années, sans exploiter pleinement son potentiel. 

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Les activités connectées et en ligne de votre entreprise ne cessent de se multiplier, et il en va de même pour les données générées par ces interactions. Mais comment utilisez-vous ces données ? Exploitez-vous les informations qu'elles vous révèlent pour doper vos ventes ou lancer de nouveaux produits ? Si la réponse est non, pourquoi ?

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